联想转型 :难以脱离的“基因”宿命?

日期:2018-12-22/ 分类:娱乐新闻

  再次,联想最先大力孵化智能垂直走业的解决方案,包括智能制造、智能零售、智能哺育、智能医疗,在商业化上的这四个倾向成为联想接下来凝神的重点。

  很难想象,倘若异国“扭转战略”,联想手机将会是怎样的终局。最新新闻表现,联想品牌重新回归了中国市场,并以“良心优品”的理念主打智能手机性价比市场,一连推出联想Z5和Z5 Pro。与此相对答,联想移动本财季中国区业务生意业务额同比大添85%,销量同比上升280%,税前收好率为25%。

  以联想手机为例,固然挑出“诺曼底登陆”战略,但联想手机由于在编制的UI,交互的设计上,内核的技术,包括工业设计等方面欠缺技术能力,因而被认为翻身的机会很幼。

  联想转型 :难以脱离的“基因”宿命?

  在大多认知里,一个企业的基因往往决定了这个企业的发展倾向,联想是贸工技出身的背景,让人们总是在对其技术创新能力的憧憬中感受到差距。而从联想的发展轨迹上也不寝陋出,贸易总是优先于技术获得资源上的声援。

  在业内望来,品牌是联想的强项,但技术积累相对品牌而言却一向比较落后。尽管联想历史上的几次大周围并购为其专利贮备做了大量的积累,但是却没能很好地将这些专利技术转化成企业真实的“产品力”,永远以来,联想在外界心现在中,给人的印象是创新能力一向在退化。

  倾向

  以联想手机为例。联想制定了“诺曼底”计划以扭转不幸的市场占比,先从出货量最大的千元机下手,在紧扣用户需求的同时,力争挑供最好的解决方案,并逐渐向中高端市场排泄,打造其影响力。表现在技术选择上,也就势必不会去做引领性技术,而是尽量选择性价比最优的技术或产品来实现现在标。

  34年的累积,联想在国内外拥有了一个壮大的品牌,但怅然的是,除了PC周围的竖立之外,联想先是在手机周围遭遇重挫,在其他周围也竖立无几,添上以前一段时间由于2亿巨亏而被踢出香港恒生指数,有业妻子士甚至直指联想欠缺“技术内情”。

  原形上,早在一年前,杨元庆就望到了题目的端倪,2017年,联想在挑出“All in战略”信念领跑人造智能时,杨元庆称:“三年之内,吾们要投入12亿美元,确保第三波战略, 也就是由人造智能驱动的基础设施 云,设备 云的第三波有有余的后劲。倘若不投入的话,吾们的PC业务能够很赢利,能够交出很时兴的收获单,但如许吾们会失踪异日。”

  公开的财报数据表现:2016~2017财年,联想的研发费用约为13.62亿美元,出售及分销费用为26.81亿美元。到2017~2018财年,联想的研发费用消极为12.74亿美元,出售及分销费用则增补到28.33亿美元。这些数字背后,黑示了联想以出售为主要导向,经由过程出售环节来拉动市场的战略模式。

  然而,即便如此,由于欠缺突破性的技术行使,在外界望来,联想最大的基因照样是以出售和硬件为主的公司,而以出售和硬件为主,则意味着在产业链上受制于人。

  原形上,在联想集团的发展史,大大幼幼的转型一向都在进走之中,这包括了横向的多元化转型,比如由电脑到手机到智能音箱等智能设备的拓展,也包括了纵向的国际化转型。现在,联想要从一个硬件公司进化到柔件服务公司,能够是一个伟大的转折,但欠缺面向异日的专利布局及转化能力却正成为它下一步发展的掣肘。

义务编辑:张国帅

  倘若把联想与华为刁难比的话,2017年,华为的净收好是474亿元,而联想净收好只有8.22亿元,差了57倍。但在研发投入上,华为的研发投入是896亿元,联想则是80亿元。统计历年的数据不难发现,华为的研发费用净收好占比清淡在1-2之间,联想在4-10之间。即便是在折本高达44亿元的2015年,联想在研发上照样保持了96亿元的高投入。

  对于联想来说,难以脱离失踪的“基因”题目一向形影不离,甚至一度影响着公司转型中的每一步关键决策。

  不过,最新发布的半年报展现了转折,联想研发费用有虚弱增补,但营销费用展现了较大消极。与去年同期比较,广告及宣传费用缩短1.2亿美元,出售及分销费用从去年同期14.61亿美元消极到今年的13.09亿美元,但研发费用从6.02亿美元增补到了6.22亿美元。

  最先就是智能物联网。2018年5月联想集团将手机和PC业务相符并,成立智能设备业务集团(Intelligent Devices Group,简称“IDG”),主意是打通PC、智能手机和其他智能设备,形成完善盛开的智能物联平台。

  实在,从近两年的财报数据来说,联想在资源分配上的转折正黑示着联想重回技术路线的信念。

  杨元庆通知《中国经营报》记者:“以前这4~5年的时间内里还不光仅是整相符,吾们从单一业务到多元化业务,所必要的管理操作编制纷歧样。吾们管理一个业务的时候,比如PC,一切的职能部分(财务、人力、资源、法务),只要懂PC就走。现在吾们管理多元的业务,要让一切的人既懂PC,又懂手机、服务器,这几乎是不能够的,因而吾们必须要重新搭建管理架构,哪些答该在业务内里,哪些答该在公司总部,都是重新梳理和建设的过程。”

  在于燕望来:“联想异日要聚焦高端用户,技术内情将极大地有关到其护城河和竞争壁垒。否则,即便市场突围策略获得成功,也会昙花一现,很难保持其持久的竞争力。”

  “这表清新两个题目:一是三大周围在经过国内外巨头十多年的专利布局之后,技术创新的难度已经越来越大,突破越来越难。二是联想的技术聚焦能够更凝神,异国考虑太多外延上的拓展,其发展的偏重点与华为、阿里巴巴在某些技术周围详细布局的野心有迥异。”一位不肯泄漏姓名的技术行家通知记者。

  资深知识产权行家黄贤涛曾通知记者:“专利积累是企业进走市场竞争的武器和弹药,它将直接决定企业3-5年之后的竞争地位。”然而,直到今天,消耗巨资购买的专利积累并没能为联想带来可爆发的“产品力”。

  这意味着,能否脱离以前的“基因”烙印,能否竖立基于异日的技术能力,将成为联想转型战略的核心和关键。

  资深知识产权行家黄贤涛就外示:“专利技术是企业进走市场化袭击的炮弹和武器,而要让炮弹和武器真实发挥作用,企业必要挑早三到五年进走准备。”

  挑衅

  直到2018年5月,联想发布全年财报的时候,这一状况并异国得到转折,媒体曾经用“AI缺位的联想照样走在老路上”的标题来形容其研发投入减少但出售成本猛添的近况。

  其次是智能基础设施。一方面经由过程数据中心业务集团(DCG)来推动计算力的发展,另一方面扩展声援云计算的基础架构,做超大周围计算的技术以及发展了超融相符的技术,答对互联网发展的新转折。

  这也从一个侧面表清新专利技术之于企业市场竞争的主要性。公开数据表现,联想2014年29亿美元收购摩托罗拉智能手机业务后,曾倚赖7.9%的市场份额短暂登顶中国手机市场份额第一的宝座,但到今年上半年,联想手机国内的市场份额仅为0.4%。

  欠缺具有转化能力的专利布局

  匮乏对战略倾向的把握

  案例将从历史的纬度来透视联想技术变革的轨迹,稀奇关注本轮联想集团转型战略中与技术变革相对答的风险、挑衅及其策略。

  隐微,这从一个侧面表现了联想进走技术创新的背景。而除此之外,受制于财报盈收上的考虑,联想在技术创新的选择上也突显了其不得不照顾中短期现在标的特点,在企业技术发展的永远战略上照样有待升迁。

  在这一战略之下,联想最先基于对物联网、云计算、边缘计算、大数据、人造智能的趋势竖立三个方面的布局。

  正是在如许的背景之下,联想集团最先再次强调转型:在产品层面,最先从PC到Device 的转型;在客户方面,从倚重2B(渠道商)到深化2C(消耗者),与此同时,公司构造结构也从以前的“大船”松散为“舰队”。同时,构造文化和考核手段也正在进走调整。

  2016年,联想与高通达成新专利准许时高通曾经对联想有如许的评价:“行为老牌IT企业和拓展国际市场的先走者,联想早早悄然走动,添强本身的专利地位和配相符。在收购摩托罗拉后,联想集团从谷歌手中获得了2000多项专利,并获得了谷歌2.1万项专利的交叉授权。2014年3月,联想以1亿美元收购专利构造UnwiredPlanet持有的21项专利,并同时获得2500项专利的交叉授权。2014年4月,联想收购了NEC在全球多个国家申请的超过3800项专利组相符。 ”

  有不肯泄漏姓名的业妻子士通知记者:“在腾讯,技术大拿的收好能够比肩马化腾,但在联想,技术人员的收好与杨元庆相比,就相对失神许多。”

  匮乏技术前瞻性

  研发

  对此,有分析人士通知记者:“云计算的转型,是联想十年甚至近二十年来还算成功跟上时代步伐的一次转型,在资本市场也获得了不错的外现,但总的来说,这家公司照样望不出有什么技术前瞻性和IP倾向,陪同技术发展的细分,联想能否在细分技术市场的关键周围发力照样有待不悦目察。”

  不光如此,联想一方面购买被别人裁汰的技术,另一方面却卖失踪了代外异日技术倾向上的产业,比如2001年联想宣布与AOL相符资,组建门户网站“FM365”,成为联想尝试互联网业务的起头。但是,联想的互联网业务挺进并不顺当,2002年紧缩后,终极却退出了这一业务。此外,历史上的联想还曾一度卖失踪了手机业务。

  据本报记者晓畅,3D光技术苹果是直接拿来用的,而联想只是想明达地引用一些表现摄像机深度的技术。

  专利检索表现,在手机周围,联想申请的发明专利共计2781件,持有的发明专利共计759件。而从2014年最先,幼米在发明专利的申请和获得数目上就已经详细超越了联想手机。

  对此,张伟明通知记者:“这一次联想业绩外现特出,最先受好于全球PC市场的景气苏醒,但更主要的是在人造智能、智能制造与企业上云、智能物联的大潮下,公司抓住政策盈余,及时转型升级,发挥了计算力和人造智能等方面的上风,实现了业绩的迅速添长。”

  原形上,对联想来说,2015几乎是一个节点,在2015年之后,联想在上述三大周围申请和持有的专利数目被阿里巴巴全线超越。而华为的发力则更早,人造智能周围在2002年,云计算在2009年,大数据在2005年,专利布局基本上在走业领跑。

  原形上,在人造智能周围,联想手机同样因袭了如许的做法。“AI场景检测方面,吾们会刻意挑选一些能达到成绩的传感器,异日在芯片上定制吾们也请求增补一些额外的功能。”常程外示。

  对于任何一个构造来说,战略转型最难的是构造落地的过程,在这方面,架构的调整,业务流程的重塑以及资源投入的再分配都会影响战略实走的成绩。

  实在,联想手机从最有能够挑衅苹果的地位沿途消极到了占比只有0.4%的国内市场份额。固然近半年来奋首直追,不息4个月反势添长,添长速度达到70%以上;粉丝添长幅度高达661%。但照样难以比肩以前联相符阵营的幼米。对于联想手机来说,倘若仅仅是现有技术元素的叠添组相符,将很难实现市场地位的重新回归。

  屈丽丽

  不悦目察

  来望一下联想近年在大数据、云计算和人造智能方面的技术贮备和专利布局:超凡知识产权高级检索分析师郑磊在特意为《中国经营报》记者进走的数据检索中发现,在人造智能周围,联想申请发明专利共计627件,持有的发明专利共计182件。在云计算周围,联想申请发明专利共计223件,持有发明专利共计49件。在大数据周围,联想申请发明专利共计261件,持有发明专利共计87件。

  值得着重的是,在常程负责联想手机业务以来,“产品力”被给予了稀奇的关注,如何把新技术与用户需求做最好的结相符成为联想手机部分的一项重点做事。听命常程对联想手机的规划,联想会不息挑供一些新的技术,来刺激分别价位段用户的需求。

  在对待智能手机的3D光方面,联想手机负责人常程外示:“其实从3D光一出来,吾们就花了许多的时间来准备。包括吾自夸华为还有其他一切的品牌都会花许多的时间来钻研。倘若把这个技术用到吾们的产品上,一栽手段是照搬上来,难度(代价)能够会比较高。另一栽手段是吾们从中望到了摄像机深度的新闻,进而能够明达地在S5 Pro上做最主要的尝试。”

  追溯2017年8月联想发布一季度财报的时候,媒体远大关注到了其研发费用消极,出售费用挑高的情况。其中,联想在当期的出售费用同比增补13%,至6.65亿美元,占生意业务收好比重为6.64%。当期的研发费用同比消极18%,至2.92亿美元,占生意业务收好比重仅为2.92%。

  2017年,联想的研发投入是80亿元。倘若放到A股市场,排名第十。而排在它前线的,几乎是清一色中字头。倘若按研发占收好比重望,联想在这前十家公司中排第四,按市值比重望,联想排第二。

  在张伟明望来:“异日联想必要进一步添大研发投入力度,并进一步升迁品牌价值。异日联想的汜博市场除了消耗周围,还包括工业互联网周围,这也必要和更多凝神于垂直周围工业柔件行使层级的中幼企业进走配相符,添强其在各走业的竞争上风,照样必要资产经营和资本并购双轮驱动。”

  重回技术路线

  杨元庆也外示:“异日IT的机会一定在2B上。第一,2B的市场更大。第二,2B的盈余性更好。因而,这是吾们更望好的一个倾向,尤其是智能解决方案经由过程服务的手段进走实走,空间和潜力庞大,因而吾们会很好的把吾们所具有的要素资产足够的发挥出来,去推动智能IOT、智能基础架议和智能垂直走业解决方案。”

  “以前5年来,联想每年平均投入在研发的费用是86亿元。”联想集团有关负责人通知记者。

  原宁靖洋证券钻研院副院长,北京银杉科创投资管理中心相符伙人张伟明就通知记者:“对于联想来说,战略布局清亮之后,其接下来面临的最大题目就是如何将其技术创新的能力打造成企业的核心竞争力。同时,即便是在技术创新方面,联想望到了异日技术创新的大倾向,但在详细细节上的锁定、技术创新的实现,以及由详细技术到产品力的实现照样是关键。”

  “这意味着被收购的专利根本不是面向异日的技术发展倾向,更多地能够只是首到一些专利退守的作用。”分析人士通知记者。

  “倘若单纯从这些数据能够望不出什么内容,但倘若对比华为和阿里巴巴在这三大周围的专利布局,能够就会有许多维度上的解读。”郑磊通知记者。从检索终局来望,在云计算周围,从2011到2015年,联想申请和持有的专利数目都在阿里巴巴之上,但从 2015年之后,联想申请和持有的专利数目最先矮于阿里巴巴,表现了阿里在云计算周围的发力。

  有分析人士通知《中国经营报》记者:“身处IT走业的联想总是望不到下一次的技术发展倾向,因而联想的历次转型和收购都是在购买世界上被替代的产品。当IBM屏舍终端要做服务器的时候它购买了终端,当IBM屏舍服务器要做DATA(数据)的时候它买了服务器,当摩托罗拉被GOOGLE打得头破血流的时候,它收购了摩托罗拉,因而它的收购基本上都处于技术被裁汰的节点上,这也许就是基因上的一个题目。”

  “在崭新革命性的技术出来之前,吾认为是很难的。”定位为手机上门修茸服务的闪修侠创首人王源通知记者。直到现在,占到手机上门修茸服务60%市场份额的闪修侠还异国在后台开启对联想手机的修茸服务。“主要是联想手机的市场份额太矮。”王源外示。

  天然,除了战略资源分配方面的题目之外,联想强调创新能力和技术内情还必要面对来自构造文化方面的挑衅,而这却是湮没的影响远大的内容。

  即便实在把握了技术的发展倾向,但从技术布局到演变为企业的可赓续竞争力照样有一段相等长的距离。

  天然,在专利检索的终局上还有两个细节值得关注。一是联想在三大周围发明专利的申请数目上固然远矮于华为和阿里,但近年来三家企业终极获得持有的发明专利数目却相差不多。二是在人造智能周围,从2011年到2015年之间,联想固然申请的专利数目不敷华为,但是终极持有的专利数目却在华为之上。

  现在,联想在本轮智能化转型中挑出了三大王牌,即数据、计算力和算法。但反不悦目联想集团现在的收好结构,PC收好照样占有70%,数据中心虽有潜力,但占比相对较矮,只有9%旁边。这意味着,联想距离转型成功照样有很大的差距。

  编者按/ 对于成立于1984年的联想来说,陪同中国的改革盛开曾经展翅高飞,在全球PC周围塑造了本身的艳丽时代,但是,早在四年前,陪同技术变革的添速,联想正面临异日智能时代的挑衅。

  隐微,望不清异日的技术发展倾向,欠缺对技术发展的前瞻性和判定力,正成为联想跨越式发展的最大短板。而多多公开的案例和数据则表现,联想并非不肯在研发和技术积累上进走投入,相背联想在研发上的投入甚至超出了外界的认知。

  “在联想手机的发力上,吾们望到了联想在从渠道上风向终极的用户上风的转化,包括对用户需求的解读,就像常程所说的‘不是浅易问一下而是要问五个为什么’,以此来给用户挑供最好的产品,但在打造技术上风上,联想是否会调整构造文化的重心照样特意关键。”企业战略询问行家于燕(化名)通知记者。